Achtergrond Econcern

Econcern, opgericht in 1984 als Ecofys, had de missie om duurzame energie toegankelijk te maken voor iedereen. Het bedrijf, opgericht na de millenniumwisseling, groeide snel met wereldwijde focus op wind-, zonne-energie, biomassa en andere duurzame energieprojecten. In 2008 werd Epskamp als cfo aangesteld en kort erna ontdekte hij financiële problemen: een mismatch tussen resultaten en cashflow. De financiële crisis van 2008 verergerde de situatie, met dalende prijzen en terughoudendheid bij investeerders in nieuwe energie. Pogingen tot herfinanciering faalden. En in juni 2009 ging Econcern failliet en delen, zoals Ecofys, werden verkocht. Het faillissement illustreert de risico’s van snelle groei zonder stabiele financiering, ondanks de innovatieve ambities.

Het interview

In het interview vertelt Epskamp over hoe hij de overstap van de accountancy naar een functie als cfo heeft ervaren. De focus van een cfo is anders dan die van een accountant, geeft Epskamp in het interview aan. Het belang van een gezonde kasstroom is voor cfo’s evident en dat is de kern van de besluitvorming. Epskamp legt uit dat zijn eerste analyse van de financiële situatie van Econcern, vlak na het uitbreken van de financiële crisis, ook vooral draaide om de kaspositie.

Epskamp zou tot slot graag zien dat accountants tijdens hun carriere ervaring opdoen in het bedrijfsleven. Dat maakt hen betere sparringpartners.

Kortom een interessant interview met een heldere boodschap dat het kijken, luisteren of lezen waard is. Bekijk de video, luister naar de podcast of lees het hele achtergrondartikel over het interview met Leo Epskamp op Accountant.nl.