Peter van Welsum, CEO bij RTM Group

"Over de DilemmApp hoorde ik voor het eerst tijdens een NBA-cursus over fraude. Zowel de app als de cursus helpen je voelsprieten te ontwikkelen voor het herkennen van fraudesignalen. Dilemma's hebben voor mij als accountant in business zelden met vaktechniek te maken. Ze gaan vaak over houding en gedrag van mensen. Wat doe je als je ziet dat iemand het vertrouwen beschaamt? Voor mij luistert dat heel nauw. De keuzes die een collega in zijn privéleven maakt zegt iets over waar diegene voor staat. Als die persoon buiten zijn werk bijvoorbeeld met verkeerde personen omgaat, vind ik dat een rode vlag. Wie zegt mij dat hij niet op zijn werk door die personen beïnvloed word? Op de DilemmApp kwam laatst een dilemma voorbij over een collega die overspel pleegt. Zoiets triggert mij. Het morele kompas in iemands huwelijk werkt kennelijk om wat voor reden dan ook niet meer. Wat zegt dat over een persoon en zijn gedrag op het werk? Ik zou daarover met deze persoon in gesprek gaan. Ook om dilemma's op te lossen heb je vertrouwen nodig. Vertrouwen begint met voorbeeldgedrag. Daarom ben ik open en transparant als CEO."

Karin van Wijngaarden, partner accountancy bij Grant Thornton

"De DilemmApp gebruik ik sinds vier jaar. Ik vind het een leuk hulpmiddel al merk ik wel dat hij moet concurreren met alle andere apps op je telefoon. Je zou eigenlijk een pushbericht moeten krijgen als  er een nieuw dilemma is. De app oefent je in het nadenken over bepaalde situaties. In mijn werk heb ik verschillende petten. Ik ben unitleider maar ook lid van het MT. Soms heb je voorkennis over een actie. Deel je die met je unit? Ik doe het niet. Wat ook helpt is dilemma's met anderen te bespreken. Dat is een spanningsveld. Zeker als je zoals ik op jonge leeftijd al partner bent geworden. Als partner ben je van nature eigenwijs. Wil ik wel zeggen dat ik twijfel? Daarmee toon je je kwetsbaarheid. Ik zie het vooral als een teken van kracht. Het versterkt ook je band met je collega's. Je laat zien dat ze belangrijk voor je zijn. De kleinste dilemma's zijn soms het lastigst. Mijn zoon van vijf ging vorige week voor het eten ziek naar bed. De volgende dag vroeg hij wat we hadden gegeten. We hadden patat gehaald. Moest ik het eerlijk opbiechten of liegen dat we hutspot hadden gegeten? Laat ik maar de waarheid zeggen, besloot ik. Daar wordt hij weerbaar van."

Alexandra Tudor, senior manager corporate development and M&A bij ASR

"Ik gebruik de DilemmApp nog niet zo lang. Ik ken het vooral door Accountant magazine. Zodra het blad op de mat valt blader ik naar de dilemma's. Ik vind het heel goed dat ze worden gedeeld. Er bestaat namelijk geen pasklare oplossing voor dilemma's. Je verhoudt je tot veel verschillende belangen. Dat de DilemmApp oorspronkelijk ontwikkeld werd als instrument voor accountants in business begrijp ik wel. Dilemma's zijn divers en je hebt minder vakgenoten om mee te sparren. Zelf heb ik daar in mijn huidige baan geen last van. In een beursgenoteerd bedrijf heb je genoeg vangrails die er voor zorgen dat het beleid niet botst met de beroepsregels waar je als accountant aan gehouden bent. In een eerdere rol als financieel manager bij een kleine organisatie heb ik dat anders ervaren. Men wilde een nieuwe propositie introduceren zonder de fiscale consequenties te toetsen. Op zo'n moment merk je dat je als accountant een meer risicomijdende houding hebt. Ik heb overlegd met een collega en vervolgens bij de CFO een pleidooi gehouden voor een extern advies. Daar werd gelukkig mee ingestemd. Ik was achteraf heel blij dat ik voet bij stuk hield."

Janna van der Kamp, gepensioneerd

"Ik had nog nooit van de DilemmApp gehoord tot ik die rebus oploste. Ik ontvangt het magazine omdat ik RA ben maar ik ben nooit accountant geweest. De RA-opleiding heb ik alleen gedaan omdat ik in mijn werk omringd was door accountants. In de tachtiger jaren werkte ik bij PwC als managementconsultant. Ik wilde de beroepsgroep begrijpen, want ik vond het aparte mensen. Ze controleren wat een ander doet en geven daar een oordeel over. Ze creëren eigenlijk niets. De opleiding viel mij mee. Vanwege mijn SPD-opleiding had ik al een vrijstelling op onderdelen. Ik ben altijd blijven leren. In de jaren negentig heb ik ook nog Informatica gestudeerd. Dat kwam van pas in de IT-organisatie waar ik toen werkte. IT'ers zijn overigens veel creatiever. Die bedenken oplossingen. Wat mijn tip is voor omgaan met dilemma's? Doe wat je zelf het beste vindt. Als je niet de ruimte krijgt om je eigen keuzes te maken kun je beter stoppen. Anders breng je jezelf alleen maar in een lastige situatie."

Meer informatie